12 ene. 2010

10 razónes del por qué de la gestión de asuntos



El issues management provee fundamentos para las decisiones empresariales y estatales relacionadas con las inversiones, la competitividad, las regulaciones y el fomento de las capacidades científicas y tecnológicas, etc.
La percepción del futuro, las decisiones estratégicas y el compromiso conjunto son tres resultados de la acción del issues management.
Algunas de las razones por las cuales realizar este tipo de estudio son las siguientes:

    1) Para maximizar las ganancias a partir de factores externos y decisiones tomadas con anterioridad.
    2) Para maximizar las ganancias sobre las inversiones a futuro.
    3) Para bajar la incertidumbre y minimizar las pérdidas asociadas a sucesos externos.
    4) Para reducir los efectos de competidores externos.
    5) Para predecir demandas con fines productivos.
    6) Para predecir demandas de los RR.HH.
    7) Para asegurar los medios necesarios sobre demandas internas o externas.
    8) Para desarrollar planes de la organización.
    9) Para accionar y no (RE)accionar, sobre políticas públicas que afecten a la compañía.
    10) Para incorporar tecnología que aumenten la productividad de la empresa

Asimismo, los análisis sobre los issues pueden realizarse con distinto grado de profundidad en función de la maduración de la empresas, su necesidad, de la oferta y de la demanda de sus productos, es decir, del funcionamiento del respectivo sistema de innovación.

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"El issues management es accionar sobre el futuro"

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